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Es Ingeniero Superior de Caminos, Canales y Puertos por la ESICCP de la Universidad Politécnica de Madrid (1976-1982). Licenciada en Derecho por la UNED (1984-1988).
Actualmente es Colaboradora del CSBM-IESE y Miembro Consejo Asesor Cátedra SEAT-IESE en IESE y socia en EligeCoaching (http://www.eligecoaching.com/)
Ha realizado diversos programas de Desarrollo Ejecutivo:
-Programa de Dirección General PDG – IESE (2000/2001)
-Programa de Desarrollo Directivo PDD - Euroforum-INSEAD (1997/1998)
-Programa Internacional de Coaching Ejecutivo acreditado por AECOP (2009)
-HR Executive Programme - London Business School (2005)
-Ericsson Senior Management Programme – (1999&2000)
-Ericsson Management Programmme – Oxford University (1996)
Tiene una larga trayectoria profesional:
CONSULTORA FREELANCE
Experta en Recursos Humanos, Organización y Desarrollo Operativo. Coach Ejecutivo y Mentora.
Ha colaborado en proyectos de consultoría de Recursos Humanos (Desarrollo de Liderazgo y Gestión del Talento, Team Building, Conciliación y Diversidad, etc…).Ha realizado más de 20 horas de coaching ejecutivo supervisadas por un Coach Senior y un Coach Profesional certificados por la Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos (AECOP).También ha realizado labores de mentoring para alumnas de Escuelas de Negocio.
ERICSSON: Líder mundial de soluciones tecnológicas y de servicios de telecomunicaciones.
(2008-2003): Directora de RR. HH., Responsabilidad Corporativa, Calidad y Medio Ambiente
Reportaba al Consejero Delegado en España y Portugal, y para cada área de responsabilidad, al respectivo Vicepresidente mundial en el Grupo (RR.HH., Calidad, Facility Mgmt y RC). Desarrolló su labor en entornos multiculturales, complejos y diferenciados, desde I+D a Servicios. Su departamento incluía 45 profesionales con un presupuesto entorno a 35-40 Meuros.
Miembro del equipo internacional que diseñó el modelo de Liderazgo para todo el Grupo a nivel mundial.
Gestionó los cambios culturales y de transformación acordes a cada momento del negocio (evolución de Suministrador de Equipos a Servicios, y posteriormente a Soluciones y Multimedia), fijando las estructuras y procesos
organizativos, e identificando y desarrollando a los managers responsables de los planes de acción.
Definió e implantó prácticas de identificación y desarrollo del liderazgo y talento directivo.
Soportó eficazmente a los managers en los ciclos de formación, revisión del desempeño y planificación de recursos, diseñando procesos y herramientas informáticas, identificados como best practice por el Grupo.
Participó activamente en proyectos de outsourcing, insourcing, M&As, fijando los planes de integración de recursos.
Colaboró en el establecimiento de una Organización de Servicios de 2500 empleados, siendo pioneros en el Grupo.
Creó un Centro de Servicios de RR.HH., siendo posteriormente pilotos de proyectos corporativos de este ámbito.
Implantó políticas de conciliación y trabajo flexible, ejs: programa de teletrabajo (300 empleados), concepto de “open space” como refuerzo a la cultura de trabajo en equipo
Diseñó un sistema de aseguramiento de los requisitos de Prevención de Riesgos Laborales por parte de proveedores, tomado como best practice por el Grupo.
Estableció programas de Excelencia de Procesos, así como Sistemas de Auditorías, Procesos de Fijación de Cuadros de Mandos y Objetivos y de Desarrollo Operativo con valor para el negocio.
(2002-2000): Directora de Recursos Humanos.El Consejero Delegado nombrado en el 2000 creó la Dirección de Recursos englobando todas las funciones soporte.
Reportando al Director de Recursos y a la Vicepresidenta Corporativa de RR.HH., asumió la Dirección de Recursos Humanos al completo.
(1999-1996): Staff Corporativo-Directora de Recursos Humanos. Lanzó un Sistema de Gestión por Competencias y de Carreras (práctica de referencia en el Grupo) y un Sistema de Retribución Variable.
(1995-1993): Responsable del Departamento de Desarrollo y Formación.
Reportaba al Director de Recursos Humanos. Consolidó el ciclo anual de Formación en la compañía y diseñó un programa de Liderazgo para managers.
(1992-1990): Técnico del Departamento de Desarrollo y Formación
Desarrollo y despliegue de un primer sistema de Evaluación del Rendimiento. Fue una de los responsables del Proyecto Sistema de Gestión de Calidad, y de lograr para la compañía la certificación ISO 9001 y el European Quality Award 1991.
AUXINI, S.A.: Empresa de construcción del Instituto Nacional de Industria
(1990-1987) Jefe del Departamento de Seguridad e Higiene. Se encargaba de reportar al Secretario General de la compañía con un equipo de 5 técnicos. Implantó una cultura de prevención en las Regionales e incluyó el punto en el Comité de Dirección de Regionales, creando el primer
Catálogo de Equipos de Prevención y Seguridad.
EMPRESARIOS AGRUPADOS, S.A.: Empresa de ingeniería, perteneciente al grupo Técnicas Reunidas
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(1987-1983) Ingeniero de Desarrollo. Responsable del diseño de las estructuras civiles de Valdecaballeros y Trillo reportando al Jefe del Grupo de Estructuras.
GEOTECNIA Y CIMIENTOS, S.A.: Empresa de Ingeniería, perteneciente al Grupo Dragados, donde estuve becada para prácticas de Ingeniería Civil dentro del Grupo de Cálculo Estructural y Cimientos en 1981 y 1982.
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